Catalog Search Results
1) 批判性思维
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
你有没有解决了一个问题,却反而带来了更大的问题?问题貌似解决了,后来却发现只是治标不治本?出现这些问题的原因是你没有运用批判性思维。批判性思维是指经过独立反思和深思熟虑,做出明智决策的能力。通过专注于根源问题,批判性思维可帮助避免可能因盲目行动而带来后续问题。在本课程中,领导力培训师和专家迈克·费廖洛概述了一系列帮助你培养批判性思维技能的技巧。他揭示了如何确定你正在设法解决的问题,然后提供了一些批判性思维工具,例如业务转型、询问五个为什么、运用七个所以呢、使用二八定律等等。他还提供了有关如何在团队中培养这项技能的指导。...
2) 设定团队与员工目标
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
设定目标是让团队实现最佳绩效的关键。了解如何设定员工目标来推动你想要的行为、确定业务优先级以及帮助员工专注做正确的事。
员工目标应该由企业需求来推动--无论是降低成本、增加收入还是培养技能--并保持员工取得成功的积极性。迈克·费廖洛是 thoughtLEADERS 的常务董事,曾担任麦肯锡的顾问,他可以帮你设定符合 SMART 原则的员工目标。这些原则就是:具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。迈克将运用...
3) 有效的领导力
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
利用"领导力资本"的概念成为更高效的领导者:用于在团队成员身上投入时间和精力的成熟模式。
所有领导者都面临着同样的难题:要做的太多,时间却不够。在本课程中,领导力顾问迈克·廖洛介绍了什么是"领导力资本",即用于领导、管理和培养团队成员的有限时间和精力。他概述了领导者投入领导力资本的四种方法:指导员工、确保完成工作、确保交付工作和培养员工。然后,他介绍了如何通过了解团队成果,从而评估自己是否有效地利用了领导力资本:工作量、工作质量、时效性以及对士气和关系的影响。最后,他说明了如何重新分配领导力资本以及如何改变你和团队的行为,从而提高绩效。...
4) 高层决策的制定
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将阐述高层决策制定与日常决策制定之间的区别,并说明如何武装自己,以便制定高质量的决策。学习如何找到正确数据和工具以支持你的决策,并带领企业完成变革。
高层决策制定要求一次次艰难的抉择。不论是裁员、暂停主要项目,还是带领公司实现全球化,这些决策都会伴随着巨大的风险,包括业务风险和职业风险。在本课程中,高管教练迈克·费廖洛将阐述高层决策制定与日常决策制定之间的区别,并说明如何武装自己,以便制定高质量的、具有深远积极影响的决策。迈克将帮助你找到正确数据和工具以支持你的决策、做出决定、高效传达决策并带领企业完成变革。同时,他还将指出在备受瞩目的决策中经常出现的一些问题,例如,文化差异、信息质量、信任以及问责制等等。...
5) 评估团队绩效
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2019.
Language
中文(繁體)
Description
了解团队评估的运作方式、评估的原因和方法,以及如何将其应用到销售、运营和财务等特定部门。
你是否因每天要看太多指标和报告而不堪重负?是否难以确定哪些指标最重要?关注指标是实现预期业务成果的关键,但要确定哪些指标才是真正重要的,却有些困难。在本课程中,我们将了解团队评估的运作方式、原因和具体方法,以及如何将其应用到价值链中的特定部门。讲师迈克·费廖洛将介绍一些开展评估的方法,并深入探讨各种类型的评估报告。此外,他还将具体介绍一些关键指标,这些指标可以用来评估绝大多数业务部门的绩效,帮你将有限的时间花在真正重要的指标上。...
6) 形成你的领导理念
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程教你如何将领导理念精简到一页纸上,提炼为四个关键的领导力维度:自我领导、指引方向、领导员工以及倡导平衡的生活。自我反思练习可帮助你确实地实践领导力。
如果领导者希望获得团队信任,务必要阐明自己的特点和立场,以及你为何乐于领导他们。在本课程中,作者兼高管领导力讲师迈克·费廖洛将为你介绍,如何将领导理念精简到一页纸上,提炼为四个关键的领导力维度:自我领导、指引方向、领导员工以及倡导平衡的生活。自我反思练习可帮助你按自己的风格确实地定义和实践领导力。与此同时,了解如何分享和传播你的愿景、制定决策、激励和指导,并保持理性。...
7) 如何让你的想法得到认可
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将帮助你将头脑中的想法变成清晰而有说服力的提案。你将了解如何为自己的想法搭建框架,创作故事来突出这种想法的优势,以及找出有助于证明其价值的数据。
如果不确定从哪里开始,推介一个宏大的想法往往令人生畏。收集数据和陈述事实并非总能奏效。领导力顾问迈克·费廖洛知道如何帮助你将头脑中的想法变成清晰而有说服力的提案。他的结构化思维和沟通方法将帮助你清楚地表达出宏大想法的价值,并契合利益相关者的需求。通过这个方法,你将了解如何为自己的想法搭建框架,创作故事来突出这种想法的优势,以及找出有助于证明其价值的数据。在本门课程结束时,你将能定义、测试和表达出自己的想法,以获得他人的支持和认同。本门课程以迈克大获成功的结构化思维和沟通指导培训及其《极简思考》一书为基础。...
8) 打造高绩效团队
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
作家兼领导力培训专家迈克·费廖洛将介绍高绩效团队的七大要素,以及如何打造和领导更高效的团队。
你是否一直想打造一支高绩效团队并成为其中一员,但又不太确定从哪里开始?高绩效团队对保持企业的竞争优势至关重要。这类团队会一直展现出高水平的协作和创新,并且绩效胜过同级团队。在本课程中,作家兼领导力培训专家迈克·费廖洛介绍了如何打造和领导为企业完成更多工作的团队。他将带你了解高绩效团队的七大要素,以及在设定方向、收集和部署合适资源、排定工作优先级、激励员工和帮助团队成员发展个人优势等方面所必须掌握的技巧。...
9) 战略谈判
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将会介绍简单而有效的谈判技能和方法,说明如何评估情况、收集数据、通过谈判达成交易以及评估和学习经验教训,还有如何避开常见的谈判陷阱。
学习谈判技巧可以帮助你获得自己想要的东西,同时与同事、老板、业务合作伙伴和供应商建立更好的关系。在本课程中,领导力顾问兼培训师迈克·费廖洛将会介绍简单而有效的谈判技能和方法。他将介绍谈判周期的四个主要阶段,说明如何评估情况、收集数据、通过谈判达成交易以及评估和学习经验教训。他还将介绍常见的谈判陷阱,以及为了避开这些陷阱可以采取的行动。...
10) 创建高绩效文化
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2020.
Language
中文(繁體)
Description
了解如何定义企业文化、如何设定发展方向、如何管理企业绩效以及如何确保强化文化所需的平台和流程到位。
如果你是企业领导者,那么塑造企业文化就是你的职责之一。为了保持竞争力,你需要打造高绩效文化。高绩效文化是指员工通过正确的行为来推动绩效的提升。在这个课程中,高管教练兼顾问迈克·费廖洛介绍了如何定义企业文化、如何设定发展方向、如何管理企业绩效,以及如何确保强化文化所需的平台和流程落实到位。在课程中,讲师将结合自己的实际经验,分享一些案例和可行方案,使这个主题更加生动有趣,帮助你运用所学内容,并更好地了解怎样塑造高绩效文化。...
11) 企业并购基础知识
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2021.
Language
中文(繁體)
Description
了解如何通过并购扩展业务。学习如何执行并购流程的各个步骤。
并购可以带来快速扩张,帮助企业新增有前景的业务。尽管并购可以大幅提高企业在行业中的地位,甚至影响行业竞争格局,但它的风险也很大。如果操作不当,会造成严重负面后果。在这门课程中,讲师迈克·费廖洛会带你做好处理这项复杂工程的准备。他将介绍执行并购流程各个步骤的最佳方法,并讲解如何评估和接触并购目标、协商交易、执行尽职调查、完成交易,以及顺利整合所收购公司。这些步骤有助于实施严谨的并购流程,从而降低风险,提高增强市场地位的几率。...
12) 将问责制植入到文化中
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程介绍如何通过在个人层面、团队层面和品牌层面建立问责制来创造一种问责文化,并说明如何设定员工期望、创建激励机制以及如何将问责行为与企业价值观相结合。
优秀与卓越领导者的区别在于,推动公司问责制的能力。领导者必须是问责制的楷模,这样才能创建信任并建立自身信誉。 员工必须对自身工作负责,不论是作为个人还是团队成员。当领导者和员工都各尽其责,就创建了问责文化,...
13) 战略规划基础知识
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程介绍如何制定和阐明企业的核心竞争力、愿景、使命和战略筛选条件,并且对存在竞争关系的计划进行优先级排序,以及如何分配资源来为这些计划提供最佳支持。
你是否觉得自己花费了大量时间和精力,但重要计划却没有取得任何进展?观看高管领导力顾问兼导师迈克·费廖洛的课程,他将揭示如何在企业中实施战略规划流程。这是一个可以每年执行的流程,能够确保你获得所有利益相关者的意见。在本课程中,费廖洛将介绍如何制定和阐明企业的核心竞争力、愿景、使命和战略筛选条件。他会向学员演示,如何使用这些标准对存在竞争关系的计划进行优先级排序,如何分配资源才能为这些计划提供最佳支持,以及如何将所有这些因素结合,制定出令人信服的战略计划。...
14) 决策策略
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程总结了四种决策风格,分别是权威式、参与式、民主式和共识式。讲师也归纳了你可能会遇到的四种不确定性,以帮助你了解未知情况,降低风险并做好应急计划。
向领导力培训师和辅导师迈克·费廖洛学习商业决策的艺术和科学。迈克总结了四种决策风格,分别是权威式、参与式、民主式和共识式,另外还介绍了每种风格最适用的场合。迈克认为任何决策过程都会面对不确定性,因此他归纳了你可能会遇到的四种不确定性,以帮助你了解未知情况,降低风险并做好应急计划。他还介绍了决策过程中涉及利益相关者时的一些技巧,说明了如何运用锐西法则(负责者、当责者、受询者和告知者)。在实践中运用这些主要概念可以帮助你更快做出更好的决策、降低决策风险,为你的决定赢得更多支持。...
15) 培养你的商业头脑
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程了最常用的商业话题和你需要熟悉的术语:商业模式、财务、战略、销售和营销、研发、损益表、税息折旧及摊销前利润以及其他关键概念。
拥有商业头脑意味着理解公司运作方式。如果你希望能在公司进一步提升,就需要了解公司的竞争优势、推动业绩的因素以及如何与同行竞争。这些知识有助于你在进行商业决策时做出正确的判断。在本课程中,领导力领域专家迈克·菲廖洛讲解了最常用的商业话题和你需要熟悉的术语:商业模式、财务、战略、销售和营销、研发、损益表、税息折旧及摊销前利润以及其他关键概念。他将通过一系列问题引导你,帮助你更好地了解自己的公司,例如:...
Didn't find it?
Can't find what you are looking for? Try our Materials Request Service. Submit Request