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1) 敏捷项目管理基础知识
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程教你如何使用敏捷生命周期成功管理项目。针对合适的项目使用敏捷技术,从确定工作范围和设计冲刺结构,到收集需求、最后根据反馈进行调整,然后结束项目。
敏捷项目管理让你能够更频繁、更高效地生成较小的可交付成果,非常适用于产品开发、编程、业务分析及其他协作领域的团队。但它是一个脆弱的过程,需要正确的范围、目标和管理。在本课程中,作者兼项目管理专业人士鲍勃·麦克甘纳将向你展示通过敏捷生命周期成功管理项目所需的工具和技术。你将了解如何针对合适的项目使用敏捷技术,以及如何依次完成生命周期中的四个主要阶段,从确定工作范围和设计冲刺结构到收集需求、在不妨碍快速构建过程的情况下管理项目、根据反馈进行调整并结束项目。在附加章节中,鲍勃会谈到他在开展敏捷项目时遇到的现实挑战,让你了解现实生活中的项目生命周期。...
2) 项目管理基础知识:团队
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程教你如何了解团队成员、利用人才储备组建一支强队并为其设计工作,并获得最大成功。我们将探讨如何在协商中赢得关键资源、如何欣赏每个人的工作风格、以及如何解决冲突。
在本课程中,作家兼 PMP 鲍勃∙麦克甘纳为你讲授了如何了解团队成员、如何利用人才储备组建一支强队并为其设计工作,以及如何获得最大成功。在这个过程中,我们将探讨如何在协商中赢得关键资源、如何欣赏并最优化利用每个人的工作风格、如何利用情商为自己的管理风格增添个性化色彩,以及如何解决冲突。...
3) 变革管理基础知识
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将讨论在项目层级、特定业务领域乃至整个公司推动变革所需的原则和技巧,帮你准备、管理和支持变革流程,也将介绍流程中的五个阶段和成功需要的八种能力。
变革很难,但企业要生存和繁荣就必须进行变革。作为领导者或管理者,你可以利用组织变革管理 (OCM) 帮助实施新业务流程和计划。在本课程中,顾问兼变革管理专家鲍勃∙麦克甘纳讨论了在项目层级、特定业务领域乃至整个公司推动变革所需的原则和技巧。他会帮助你准备、管理和支持变革流程,介绍了流程中的五个阶段以及成功需要的八种能力。鲍勃还会帮助你了解个人应对变革的不同阶段,让你帮助团队成员和利益相关者适应变革。...
4) 项目管理基础知识:预算
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linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将介绍如何根据工作分解结构编制可靠预算、如何使用成本基准以及如何检视资本成本和运营成本。还将提供有关弥补超支预算和处理范围变化的实用建议。
成本是项目经理必须管控的三大要素之一。如管控不当,会导致无法向公司兑现业绩承诺。甚至导致整个项目失败。本课程面向项目管理专业人员以及其他需要把控成本的领导者。讲师兼...
5) 项目管理基础知识:质量
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linkedin.com
Pub. Date
2020.
Language
中文(繁體)
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了解如何管理项目质量,产出可以提供持久商业价值的成果。
在进行项目规划时,需要考虑质量的四个主要指标包括:功能、输出、性能和可靠性。它们能确保你产出的成果可以满足利益相关者的需求。在本课程中,作家兼项目管理专业人士鲍勃∙麦克甘纳,将带你了解确保提供合格的项目质量需要注意的事项,探讨如何规划质量、执行测试以及考虑到...
6) 项目管理基础知识:风险
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Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将介绍如何预测、评估和管理各种大小项目的风险,了解如何判定利益相关者的风险容忍度、制定风险计划、制作风险登记单,并在风险突现时维持项目的连续性。
没有风险就没有回报。但如果对风险管理不当,就算没有破坏你达成项目目标的能力,也会使之减弱。在本课程中,作家兼 PMP 鲍勃·麦克甘纳将介绍如何预测、评估和管理项目风险(无论项目大小),了解如何判定利益相关者的风险容忍度、制定风险计划、制作风险登记单,并在风险突现时维持项目的连续性。我们会讨论如何撰写精简、清晰、实用的风险记录,以及如何对风险分类来进行高效管理。还会探讨最常见的风险应对方法,确保有效地减少风险发生的概率和对项目的影响。只有采用正确的工具和技术,才能充分提高项目经理处理项目风险的能力,让你在职业生涯中更进一步。...
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2020.
Language
中文(繁體)
Description
道德对于提高项目参与度和促进项目成功至关重要。了解如何确定合适的道德标准并将其应用到项目管理流程中。
作为项目经理,你的成功取决于你发现和处理道德问题的能力。道德行为也是在项目管理协会获得良好声誉的条件之一。为了提高声誉、项目参与度和成功的机率,你需要了解如何以符合道德规范的方式开展项目,并解决可能由利益冲突、业务压力,甚至害怕失败引起的矛盾激化。在本课程中,鲍勃·麦克甘纳将介绍道德项目的核心价值观和可以应用到项目管理中的各种道德标准。他还会介绍如何制定并应用制定符合道德标准的决策的框架,以便平衡企业的文化期待和你个人的标准。...
8) 管理虚拟团队
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
中文(繁體)
Description
本课程将会介绍跨洲和时区管理远程团队方面的秘诀。了解如何建立融洽关系、设定共同期望、沟通、联系、解决冲突、完成工作并发展团队,帮助团队走上正轨。
你要管理远程团队,并且希望提高团队成员的参与度吗?或者,你是第一次担任管理角色?又或者,你负责管理的团队成员分散在各个分公司?在本课程中,作者兼 PMP 专家鲍勃∙麦克甘纳分享了他...
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