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1) 適切な意思決定をするには
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2019.
Language
日本語
Description
このコースではスピードと精度のバランスを取りながら意思決定を行う実践的なプロセスを解説します。曖昧さとリスクを減らして最善の決定を下す方法を学びます。
組織で意思決定がなかなか進まないことはありませんか。このコースではスピードと精度のバランスを取りながら、意思決定を進める実践的なプロセスを解説します。意思決定の4つのスタイルである、独裁的、参加型、民主的、同意に基づくスタイルの概要を説明し、特定の状況に最適なスタイルを明らかにします。そして曖昧さの4つのタイプを紹介し、不明確な事柄を把握してリスクを減らし、不測の事態への対応策を講じる方法を学びます。また関係者に意思決定プロセスへ参加してもらうための具体的な方法も学習します。主な概念を適用することで、少ないリスクで的確な意思決定を素早く行うとともに、より多くの賛同を得ることができるでしょう。...
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
日本語
Description
このコースではビジネスセンスを磨くために欠かせないトピックや用語を解説します。ビジネスモデルや財務をはじめマーケティングや人材管理など幅広く扱います。
ビジネスセンスがあるとは経営方法を十分に理解しているということです。昇進を望むのであれば自社の競争優位性や業績を上げる要因、他社とどのように競っているのかなどを十分に理解する必要があります。このコースではビジネスをより深く理解して優れたセンスを身につけるためのヒントや手法を紹介します。またビジネスで一般的なトピックや用語について詳しく解説します。ビジネスモデルや財務、他者との競争に勝つための戦略から、マーケティングや研究開発、人材管理といった経営に関する事柄などまで幅広く扱います。これらに関する知識と理解を深めることで、ビジネス上の決定が必要なときに適切な判断を下すことができるようになります。...
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2020.
Language
日本語
Description
このコースでは自分自身、思考、チーム、バランスの取れた生活という4つの要素をもとに、自分に最適なリーダーシップ哲学を見つけ出すプロセスを解説します。
リーダーとしてチームメンバーからの信頼を得るためには、あなたが誰で何を信じ、なぜチームをリードしたいのかを明言できなくてはなりません。このコースではリーダーシップの4つの要素である自分自身、思考、チーム、バランスの取れた生活をもとに、自分に最適なリーダーシップ哲学を見つけ出すプロセスを解説します。適切な方向性とビジョンを定めてチームメンバーのやる気を喚起する手法や、人を動かす指導の秘訣、忙しさやストレスのなかでも仕事と生活のバランスを維持するコツなどを紹介します。4つの要素を網羅して格言を掲げ、それに従った行動をすることで、一貫性のあるリーダーとして効果的にチームを導くことができるでしょう。...
4) クリティカルシンキング
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linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
日本語
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このコースでは問題を客観的な視点から注意深く考えて決断をする、クリティカルシンキングのスキルを習得するために役立つテクニックについて詳しく解説します。
クリティカルシンキングとは問題を客観的な視点から注意深く考え、慎重に決断をすることです。批判的な視点をもって根本原因に着目して考察すると問題の本質にたどり着くだけでなく、その後の行動に起因する問題の発生を回避することができます。このコースではクリティカルシンキングのスキルを習得するために役立つテクニックを解説します。現在取り組んでいる問題の本質を明らかにする方法をはじめ、ビジネスブローアップやなぜなぜ分析、So-What分析や80対20の法則など、クリティカルシンキングの手法を事例を用いてわかりやすく説明します。またチーム全体でこのスキルを磨き、業務に生かすコツについても詳しく紹介します。...
5) 戦略的な交渉術
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Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2019.
Language
日本語
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このコースでは戦略的に交渉を進め、実り多い取引を成立させるためのアプローチを紹介します。交渉スタイルの選び方や現状の評価方法、交渉術などを学びます。
交渉は勝ち負けがすべてではありません。同僚や上司、ビジネスパートナーなどとの良好な関係を築き、適切に維持しながら成果をもたらす取引を見極めることが重要です。このコースでは戦略的に交渉を進め、実り多い取引を成立させるためのアプローチを紹介します。状況に応じた交渉スタイルの選び方をはじめ、アンカリングや透明人間、ボギーといった実用的な交渉術、現状を正しく評価して将来の取引につなげる手法などを解説します。また、交渉で起こりがちな過ちとその回避方法についても詳しく説明します。適したツールとテクニックの活用方法を身につければ、どんなに困難な交渉においても、望ましい成果を得られるようになるでしょう。...
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linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
日本語
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このコースでは組織のために成果をあげられるチームの築き方と適切にチームを導く手法を紹介します。優れたチームを築くために、ぜひこのコースをご覧ください。
パフォーマンスの高いチームを築きたくても、その方法がわからないと思っていませんか。このコースでは組織のためにより多くの成果をあげられるチームの築き方とそのチームを適切に導く手法を解説します。最高のパフォーマンスを発揮するチームは組織の競争優位性を維持するために極めて重要であり、コラボレーションやイノベーションにおいても一貫して高い成果を生み出します。そのようなチームを構成するための7か条をはじめ、方向性の設定手順や適切な人材を集めて配置する方法などを紹介します。また従業員のモチベーションを高め、長所を伸ばすために必要なスキルも学びます。優れたチームを築くために、ぜひこのコースをご覧ください。...
7) 戦略的に計画を立てるには
Author
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linkedin.com
Pub. Date
2020.
Language
日本語
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このコースでは組織における中核の能力、ビジョン、ミッション、戦略的フィルターを明確化して、事業を成功に導く優れた戦略的計画を作成する方法を解説します。
時間も労力もかけているのに、意義ある取り組みにあまり進展がないと感じていませんか。その解決には戦略的計画策定プロセスの適用が有効です。これは組織の方針をわかりやすく定義するものです。このコースでは一流のグローバルコンサルティング企業も採用している戦略的計画の策定手法を解説します。組織における中核的能力、ビジョン、ミッション、戦略的フィルターを作成して明確化する方法を学びます。また競合する取り組みに優先順位を付ける方法や、それらの取り組みを最適な形で支援するリソースの割り当て方など、優れた戦略的計画を作成するさまざまなテクニックを紹介します。さらによくある落とし穴を見極める方法も説明します。...
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Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2019.
Language
日本語
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このコースでは経営幹部の方を対象に、先例に裏付けられた原則を踏まえてより良い意思決定を下し、着実に実行するためのアプローチについて解説します。
人員削減や大規模なプロジェクトの打ち切り、海外進出といった経営判断には、会社にとっても経営者個人にとっても大きなリスクが伴い、厳しい選択が求められます。このコースでは経営幹部の方を対象に、先例に裏付けられた原則を踏まえて、より良い意思決定を下し、着実に実行するためのアプローチについて解説します。経営判断の前提に加えて、正しいデータやツールの効果的な活用方法、判断基準や決定内容の明確な伝え方、組織改革のかじ取りについて具体的な事例を交えながら説明します。また大きな経営判断で起こりがちな、文化の違いやデータの限界、アカウンタビリティの確保や社内の信頼構築といった課題についても取り上げます。...
9) 通る企画書の作り方
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linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
日本語
Description
このコースでは頭のなかにあるアイデアを明確で説得力のある企画にする方法と企画を提案するさいに実践できる思考法についてわかりやすく解説します。
自分のアイデアを説明するときに、何から話を始めたらよいかわからないと気が重くなります。データを収集して事実を示すだけでは不十分なこともあります。このコースでは頭のなかにあるアイデアを明確で説得力のある企画にする方法と、企画を提案するさいに実践できる思考法について解説します。構造化思考やコミュニケーションの手法を活用して、アイデアのメリットをわかりやすく伝え、関係者のニーズに合わせて調整する方法を具体的に説明します。アイデアの価値を強調するストーリーの作成手順やアイデアの妥当性を示すデータの特定方法などを十分に理解することで、論理的にアイデアを定義して検証することができるようになります。...
Author
Publisher
linkedin.com
Pub. Date
2018.
Language
日本語
Description
このコースではアカウンタビリティの原則を活用し、それぞれの従業員やチームが高い成果を上げ、最終的に組織の業績を高める方法について具体的に解説します。
アカウンタビリティとは外からの拘束力であり、義務を果たすと報酬を受け、果たさないと罰を受けるという認識を与えるものです。優れたリーダーは組織全体にアカウンタビリティを徹底させ、またリーダー自身が模範を示すことで組織への信頼感と自らの信用を確立します。このコースではアカウンタビリティの原則を活用してそれぞれの従業員やチームが高い成果を上げ、最終的に組織の業績を高める方法を学びます。従業員に対する期待事項の決め方をはじめ、従業員の士気を高めるインセンティブの設定方法やリーダーに必要な推進力、組織の掲げる価値観とアカウンタビリティの実践を整合させる方法などについて詳しく解説します。...
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